Iris – Group Leader BioScience

Bayer – une entreprise à l’esprit de recherche développé

 

Le Centre d’innovation BioScience de Bayer CropScience, où se déroulent les études de phase 0 et 1, est situé à Gand. Bayer se profile comme une entreprise de premier plan en recherche et développement, ce qui a un impact direct sur sa position en tant que centre de recherche dans le domaine de la biotechnologie végétale. Nous sommes réellement soutenus dans nos projets, si bien que nous pouvons bénéficier d’i nvestissements constants, jouir d’une croissance régulière et de ce fait, réaliser nos recherches avec professionnalisme (des fonctions spécialisées telles que IP, Legal, BioAnalytics et BioInformation Management nous encadrent également dans nos recherches).

 

Cette croissance ne se limite pas à la Belgique. Bayer investit en effet à travers le monde entier, créant ainsi des possibilités et des défis pour chaque collaborateur de Bayer, y compris au sein du département Recherche & Développement.

 

Pourquoi Bayer ?

 

En plus d’un salaire compétitif, Bayer offre un cadre de travail agréable et de nombreux avantages qui permettent de faire avancer sa carrière. À cet égard, le vaste choix de formations, techniques ou autres, est à souligner.

 

Chez Bayer BioScience, la formation continue n’est pas un terme à la mode mais une réalité. La structure matricielle au sein de laquelle nous travaillons encourage en outre cet échange d’i nformations et de connaissances. Ici, les connaissances ne débouchent pas sur du pouvoir mais font progresser l’entreprise. Nous sommes en outre régulièrement invités à participer à des formations ou à faire nous-mêmes des propositions dans le cadre de notre développement personnel. En général, Bayer finance entièrement la participation à une formation.

 

La culture qui règne chez Bayer encourage les initiatives et l’ambition de se développer. Tout au long de l’a nnée, nous sommes invités à nous interroger sur nos propres ambitions et sur leur valeur pour l’e ntreprise. À cet égard, il convient d’attirer l’attention sur la franchise avec laquelle nous pouvons en discuter avec nos supérieurs directs. Bien que les diplômes soient importants (ce qui est caractéristique pour un environnement où la recherche et le développement occupent une position centrale), un diplôme plus ou moins élevé ne constitue pas un obstacle dans les relations entre les collaborateurs.

 

Un jour dans la vie de…

 

Armée de ma formation en ingénieur agronome (aujourd’hui, bio-ingénieur) et de 6 ans d’e xpérience comme assistante scientifique dans des projets de recherche, j’ai débuté chez Bayer BioScience (à l’époque Agrevo) en 1999. Au sein de l’entreprise, j’ai exercé successivement plusieurs fonctions. J’ai commencé comme chercheur au laboratoire de culture tissulaire, j’ai ensuite été responsable de l’organisation des expériences de recherche sur le colza en serre et depuis la fin de l’année 2003, je suis chef de groupe pour la compétence Trait Testing au sein de BioScience Research. Cette dernière fonction m’a offert de très nombreuses possibilités de développement enrichissantes.

 

Chez BioScience, la recherche est organisée selon une structure matricielle qui combine la dimension commerciale et les actions de recherche (Research Operations). La dimension commerciale se compose de 4 Market Areas : légumes, coton, oléagineux et riz. Les collaborateurs de Research Operations sont répartis en départements et en groupes selon leurs compétences. Le groupe de compétence Trait Testing, dont je suis responsable, évalue les caractéristiques souhaitées dans différentes conditions de croissance (serre, chambre de culture et éventuellement, champ) et assure l’ upscaling Nous mettons en œuvre et améliorons des techniques d’évaluation des plantes, en faisant appel à notre expertise en biologie végétale et en méthodes de culture dans des conditions climatiques contrôlées. du matériel végétal.

 

La fonction de chef de groupe est très variée et consiste à planifier les ressources humaines et financières nécessaires en fonction de la stratégie de BioScience Business, à garantir l’e xploration maximale du domaine de compétence, la répartition des tâches des collaborateurs et la direction quotidienne du groupe de compétence, à élaborer des stratégies en collaboration avec les chefs de programme pour le démarrage/l’accélération/le ralentissement/la conclusion des programmes… Elle nécessite de gérer tant les personnes que les projets mais elle requiert aussi une bonne dose de pragmatisme, un vaste intérêt et une formation continue dans les domaines des sciences, des processus de R&D, des ressources humaines et des finances.